Sumus Nr: 2 2012

Flexibilisering van arbeid

Bedrijven en organisaties proberen hun organisatie zo flexibel mogelijk in te richten qua personeelsbezetting. Ze kunnen zo sneller inspelen op een veranderende markt en waar nodig kosten besparen in een neergaande markt.

De arbeidsmarkt verandert in hoog tempo. Om een flexibele organisatie te kunnen realiseren, is het belangrijk om de sterke eigenschappen en expertise van de medewerkers te kennen. Zet medewerkers in op hun kernkwaliteiten en op hun talenten. Evaluatie- en functioneringsgesprekken zijn hierbij een uitstekende tool. Werkgever en werknemer hebben elkaar in een veranderende markt meer dan ooit nodig om persoonlijke en organisatiedoelen te kunnen realiseren.

Interne flexibiliteit

Bij interne flexibiliteit gaat het om de flexibele inzet van het vaste personeelsbestand. Het gaat om flexibilisering van arbeidstijd (deeltijdwerk en variabele arbeidstijden) en flexibilisering van inzet door middel van multicrafting (inzetbaarheid in meerdere functies), functiecombinaties en functieroulatie. Bestaande medewerkers moeten andere werkzaamheden doen als de werkgever dit vraagt als gevolg van economische veranderingen.

Op basis van ‘goed werknemerschap’ moeten medewerkers redelijke voorstellen van werkgevers accepteren. De jurisprudentie is bij interne flexibiliteit werkgeversvriendelijk. Werkgevers mogen – mits redelijk – behoorlijk wat van medewerkers verwachten als er sprake is van bedrijfseconomische omstandigheden. Volgt een werknemer die instructies niet op, dan kan dat verregaande gevolgen hebben voor de arbeidsrelatie. De werknemer riskeert hierbij dat hem een verwijt wordt gemaakt. Dit heeft dan ook consequenties voor een eventuele uitkering en/of ontslagvergoeding.

Externe flexibiliteit

Bij externe flexibiliteit worden werkvolume en vraag en aanbod op elkaar afgestemd. Bij frequente opvolgende economische veranderingen kunnen organisaties snel op- of afschakelen, zonder al te grote financiële en arbeidsrechtelijke consequenties. De werkgever kan gebruik maken van een flexibele schil. Te denken valt aan oproepkrachten, uitzendkrachten, payrollers en ZZP-ers en aan meerdere achtereenvolgende contracten voor bepaalde tijd. Voor werkgevers wordt de flexibele schil naast de vaste krachten steeds belangrijker. Het politieke klimaat ten aanzien van flexibiliteit in werkvolume verandert dan ook gaandeweg. In het Lente-akkoord zijn onder andere wijzigingen aangekondigd met betrekking tot de WW en het ontslagstelsel.